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dimanche 20 avril 2008

e-paper + 3G = Kiosque à Journeaux

Tel est le nom de la solution commercialisée par Orange qui a adapté une clef USB 3G au lecteur 1024x768, 160 ppp en 16 niveaux de gris de iRex à base d'encre électronique, technologie fabuleuse dont je vous ai déja parlé à de nombreuses reprises.

jeudi 27 mars 2008

Aider les équipes dispersées à collaborer en ligne

Selon une étude, menée par l'EIU (Economist Intelligence Unit) à l'initiative d'AT&T, démontre que les réseaux mondiaux sous IP sont essentiels à la collaboration et à la conduite d'une activité à l'échelle mondiale.

Réalisée auprès de 497 décideurs, cette étude révèle que 75 % des entreprises prévoient de développer le nombre des collaborations avec des partenaires à l'étranger, afin d'augmenter leurs économies d'échelle, leurs compétences et leur efficacité. Pour plus d'un quart des responsables consultés, le rôle principal des réseaux IP dans le soutien de la collaboration sera d'assurer un partage sécurisé des informations entre les partenaires. Plus précisément, les entreprises attendent des réseaux IP qu'ils aident les équipes dispersées à travers le monde à collaborer en ligne sur les documents d'un projet.

L'enquête révèle également l'importance de la mise en service d'une gamme complète d'outils pour communiquer avec les partenaires à l'étranger. Les conférences Web et vidéo s'avèrent être les outils les plus prometteurs parmi les nombreuses options proposées qui visent à faciliter la réussite des relations de collaboration. Au-delà de ces outils et toujours pour favoriser de meilleures relations avec les partenaires, d'autres solutions sont également à l'étude, comme les applications IP mobiles et les outils de réseaux sociaux.

L'étude souligne que le facteur humain est considéré comme essentiel à la réussite du travail en collaboration. Près de la moitié des personnes interrogées conviennent que les compétences du personnel affecté à un partenariat sont critiques pour sa réussite. Les employés qui gèrent les alliances doivent être polyvalents et garder à l'esprit des facteurs qui vont au-delà des objectifs immédiats. Ils doivent surveiller la propriété intellectuelle de leur société, mais aussi savoir quand la situation exige une réunion de l'équipe, si les outils sont utilisés de manière efficace et si les différences culturelles ne mettent pas le processus en danger.

Les résultats complets de l'étude sont publiés par AT&T dans un livre blanc intitulé "Collaboration across Borders". Ce livre blanc est disponible sur le site AT&T à l'adresse http://www.corp.att.com/emea/insights/whitepaper/s5_collaboration.html

Source ITRManager

mardi 15 janvier 2008

Les technologies de l'information et des télécommunications en Norvège

L'industrie des technologies de l'information et des télécommunications est le nouveau fleuron de l'économie norvégienne. Parmi les activités basées à terre, ce secteur est désormais le premier en termes de chiffre d'affaires. Par-delà la création de valeur qu'il représente en soi, il joue un rôle d'une importance capitale en tant que fournisseur d'autres entreprises et du secteur public. Y participent des sociétés très variées, spécialisées dans des technologies novatrices du domaine des télécommunications, du matériel et des logiciels informatiques, de l'électronique industrielle et des services de conseil d'entreprise.

La Norvège est l'un des pays au monde les plus avancés pour ce qui est du niveau d'utilisation, par habitant, des nouvelles technologies. Elle s'est dotée d'infrastructures comprenant un système développé de relais de communication par satellite, des réseaux de câble en fibre optique et de transmission numérique. La capacité du réseau norvégien de télécommunications est en expansion rapide, l'essor de ce secteur débouchant à la fois sur la création d'un nombre croissant de sociétés compétitives sur le plan international et sur l'activité d'une petite communauté de chercheurs. La série des produits proposés compte des systèmes de communication par satellite, des systèmes de localisation géographique, de téléphonie mobile, de gestion de réseaux, de transmission, ainsi que des technologies basées sur l'utilisation de la fibre optique.

Des concepteurs innovants ont mis au point toute une gamme de produits spécialisés, tels que des systèmes de vidéoconférence, des projecteurs multimédia, des dispositifs de transmission de radio numérique, des solutions de stockage des données sur bandes magnétiques, des terminaux de carte bancaire pour les commerces et des unités d'alimentation électrique.

La révolution informatique qu'a connue la Norvège a été encouragée par le niveau avancé de ses activités traditionnelles - industrie pétrolière, transports maritimes et pêcheries. Les besoins spécifiques de ces secteurs et leur capacité à assumer le coût de solutions de pointe rentables ont nourri l'activité de développement de logiciels et de systèmes intégrés. L'industrie des technologies de l'information et des télécommunications a donné naissance à une foule d'entreprises qui fournissent des logiciels et des solutions modulaires à la quasi-totalité des secteurs public et commercial, y compris pour la gestion de données, pour les relations avec la clientèle et pour toutes les opérations administratives et financières. Des sociétés norvégiennes se sont également distinguées par leurs avancées dans ces domaines d'avant-garde que sont la télé-médecine et le télé-enseignement. Des solutions de pointe destinées au secteur public sont en passe de conquérir les marchés internationaux.

L'utilisation d'Internet est largement répandue en Norvège et gagne encore du terrain à un rythme rapide. Les sociétés norvégiennes se placent sur le front le plus avancé du développement de ces technologies, dont la création de sites Web et d'applications multifonctionnelles d'Intranet à l'échelle de l'entreprise, de navigateurs ultrarapides, de jeux sur Internet et de solutions pour le commerce électronique. Les environnements informatiques et de télécommunications élaborés en Norvège sont particulièrement performants par leur convivialité, avec des solutions centrées sur l'utilisateur et sur l'interaction humaine.

BE Norvège numéro 75 (14/12/2007) - Ambassade de France en Norvège / ADIT - http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/52297.htm

mercredi 12 décembre 2007

Les cours du MIT en ligne gratuitement

Vous avez rêvé de pouvoir accéder aux cours du M.I.T. ?

Le Massachusetts Institute of Technology met gratuitement à votre disposition l'intégralité de ses 1800 cours (notes, bibliographies, examens...) ainsi que ceux provenant de plus 160 autres établissements, soit plus de 5000 documents pdf ou vidéo au total !

vendredi 9 février 2007

Management : de l'apprentissage et du leadership

Positionnez une échelle au milieu d'une pièce, et accrochez une banane au plafond, sous l'échelle. Le plafond est équipé d'un système d'arrosage diffusant de l'eau glacée lorsque l'échelle est utilisée...

Mettez cinq chimpanzés dans la pièce. L'un d'eux, voyant la banane, grimpe et pour tenter d'attraper le fruit pour le déguster... De l'eau glacée arrose tous les singes.
Un autre singe tente l'expérience, et ils se font encore tous tremper par cette eau glaciale.

En très peu de temps, dès qu'un singe tente de monter, les autres se jettent sur lui pour le frapper et l'empêcher de grimper. Plus aucun des singes n'essaie alors de reproduire l'expérience...

Remplacez l'un des singes par un singe n'ayant pas vécu cette expérience.
Naturellement, celui-ci va être attiré par la banane... et se faire agresser par les quatre autres singes.
Continuez à remplacer les singes un par un. Arrive un moment où plus aucun des singes présents dans la pièce n'a été arrosé d'eau glacée. Pourtant à chaque fois qu'un nouveau singe est remplacé et se dirige vers l'échelle, les autres se jettent sur lui.

Pourquoi ? Si les singes pouvaient s'expliquer, ils diraient sans doute "Parce que c'est ainsi que cela a toujours été..."

Le lien entre l'apprentissage et le leadership est extrêmement fort.

Afin de développer une dynamique d'entreprise, il convient de prendre du recul, de noter les 'normes, 'habitudes', 'choses que l'on a toujours fait ainsi', puis de se poser, ensemble, la question "Comment pourrait-on faire autrement ? Cela pourrait-il être mieux ?"

You see things; and you say, 'Why?'
But I dream things that never were; and I say, "Why not?"
George Bernard Shaw, "Back to Methuselah" (1921), part 1, act 1